แนวคิดของ โครงสร้าง สามารถใช้เพื่อตั้งชื่อการจัดตำแหน่งหรือการกระจายของส่วนประกอบต่าง ๆ ของชุด ในทางกลับกัน องค์กร นั้นเชื่อมโยงกับ องค์กร
มันถูกเรียกว่า โครงสร้างองค์กร ในลักษณะที่ องค์กร เลือกเพื่อ จัดการกิจกรรมและทรัพยากรของ องค์กร โครงสร้างนี้ได้รับจากชุดของ ความสัมพันธ์ ที่ เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ที่ บริษัท พัฒนาเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ และบรรลุเป้าหมาย
โครงสร้างองค์กรของ บริษัท เกี่ยวข้องกับการจัดเรียง บทบาท ของพนักงานและผู้บริหารในวิธีการบางอย่างเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุด ด้วยโครงสร้างที่ดีความสัมพันธ์จะไหลอย่างเหมาะสมและนักแสดงแต่ละคนของ บริษัท สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นอกเหนือจากลักษณะเฉพาะของแต่ละ บริษัท อาจกล่าวได้ว่าในระดับทั่วไปขั้นตอนแรกในการสร้างโครงสร้างองค์กรคือการระบุ กิจกรรม ที่ต้องดำเนินการเพื่อ จำแนก และ จัด กลุ่มพวกเขา จากนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องแต่งตั้งผู้รับผิดชอบเพื่อดูแลกิจกรรมแต่ละกลุ่มและทำการตัดสินใจที่จำเป็น การเรียงลำดับตามแนวตั้งนี้ต้องประสานงานในแนวนอนกับส่วนที่เหลือของกลุ่มกิจกรรมเพื่อการทำงานที่เหมาะสมของโครงสร้างองค์กร
เพื่อให้กระบวนการประสบความสำเร็จจำเป็นต้องกำหนด ภาระหน้าที่ และ สิทธิ ของสมาชิกแต่ละคนในองค์กรอย่างแม่นยำ ในเวลาเดียวกันมันเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดขอบเขตของอำนาจของผู้เข้าร่วมทั้งหมดเพื่อให้ทั้งหมดสามารถทำงานได้อย่างถูกต้อง