การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือการ พัฒนาการพัฒนาและการดำเนินการ ตาม แผนปฏิบัติการต่าง ๆ ของ บริษัท หรือ องค์กร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย แผนเหล่านี้อาจเป็นระยะสั้นระยะกลางหรือระยะยาว
แผนกลยุทธ์มี งบประมาณที่แน่นอน ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกำหนดวัตถุประสงค์ให้ถูกต้อง มิฉะนั้นเงินอาจไม่เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ล้มเหลว
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในฐานะ ระบบการจัดการ เกิดขึ้นระหว่าง '60s' และ 70s ด้วยการเปลี่ยนแปลงความสามารถเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฝ่ายบริหาร เริ่มเรียกร้องให้มี การวางแผน งานให้สำเร็จโดยผู้จัดการที่วิเคราะห์ว่าจะดำเนินการอย่างไรและเมื่อใด
ในทางกลับกันเวลาระหว่างการลงทุนที่ดีและการแนะนำสู่ ตลาด เริ่มสั้นลงด้วยวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่สั้นลงเรื่อย ๆ ดังนั้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงเป็นสิ่งสำคัญพื้นฐานของ บริษัท ในการค้นหา ความสามารถในการแข่งขันที่มากขึ้น
ด้วยวิธีนี้การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีความเชี่ยวชาญในสิ่งที่ต้องทำ ( กลยุทธ์ ) เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ในแง่ของโอกาสและภัยคุกคามจากสภาพแวดล้อม
ในแง่นี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ทุก คนที่ เชื่อมโยงกับการจัดการสามารถพัฒนาความรู้ของพวกเขาและเข้าใจความต้องการของ บริษัท เพื่อให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ประเภทของแผนกลยุทธ์
แผนกลยุทธ์ของ บริษัท อาจเป็น ระยะสั้นระยะกลางหรือระยะยาว ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท อย่างเคร่งครัดเพราะการวางแผนตอบสนองต่อจำนวนกิจกรรมที่ควรทำโดยส่วนต่าง ๆ ของ บริษัท ซึ่งโดยปกติจะแบ่งออกเป็น ในลำดับชั้นที่มีตั้งแต่ระดับล่างถึงระดับสูงกว่า จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องวิเคราะห์แผนเหล่านี้อย่างรอบคอบก่อนที่จะนำไปปฏิบัติและเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จได้รับการแมปอย่างเพียงพอเพื่อใช้ประโยชน์จาก ทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ อย่างเพียงพอ เพื่อจุดประสงค์ นั้นแม้ว่าแผนกลยุทธ์มักจะตรงต่อเวลาและต้องมีประสิทธิภาพในเวลาที่กำหนด แต่ผลที่ได้จะคงอยู่ตลอดเวลาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจยังคงมีอยู่ นั่นคือเหตุผลที่ว่ากันว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่องและต้องได้รับการสนับสนุนจากการดำเนินการที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้สามารถใช้งานได้ดีของแผนเหล่านี้
ไม่ว่าในกรณีใด ๆ สิ่งสำคัญคือต้องชี้ให้เห็นว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้พยายามตัดสินใจโดยมองไปที่อนาคต แต่ด้วยการตอบสนองต่อปัญหาบางอย่างในปัจจุบัน ดังนั้นจึงไม่รับผิดชอบการคาดการณ์ยอดขายในอนาคต แต่เป็นการแก้ปัญหาในปัจจุบันที่อาจเกี่ยวข้องกับพวกเขา ด้วยเหตุนี้ทุก บริษัท จะต้องทบทวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นประจำทุกปีและสร้างแผนใหม่เพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งที่อาจส่งผลกระทบต่อปัจจุบัน นอกจากนี้จะต้อง ทบทวนวัตถุประสงค์ ทุกปีเพื่อมุ่งเน้นไปที่ข้อกำหนดของแต่ละขั้นตอน
ตามที่แสดงโดยผู้เชี่ยวชาญหลายคน มันเป็นชุดของแผนการทำงานซึ่งมีการลงทุนงบประมาณและมุ่งเน้นไปที่การชี้แนะ บริษัท ในเวลาที่กำหนดโดยคำนึงถึงทรัพยากรและสภาพแวดล้อมที่ได้รับการพัฒนาเพื่อให้บรรลุ เป้าหมายตามแผน .
ในที่สุดมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องชี้ให้เห็นว่าก่อนที่จะนำไปใช้ใน การวางแผนการวางแผนเชิงกลยุทธ์มัน เป็นสิ่งจำเป็นที่ทุกฝ่ายที่จะมีส่วนร่วมในการกำจัดเป้าหมายที่คาดว่าจะประสบความสำเร็จและวิธีการที่พวกเขาจะทำงาน โดยปกติพวกเขาจะได้รับเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมทุกสิ่งที่ บริษัท คาดหวังจากโปรแกรมนี้และสิ่งที่คาดหวังไว้ในแต่ละส่วน