คำนิยาม บทสรุปผู้บริหาร

สรุป คือ ผลลัพธ์ของการสรุป คำกริยานี้หมายถึงการทำให้บางสิ่ง สั้นลง กำจัดอุปกรณ์เสริมและ จำกัด อยู่ที่ส่วนกลาง ในทางกลับกัน ผู้บริหาร เป็นสิ่งที่รับผิดชอบใน การดำเนินการบางอย่าง

ในตอนแรกเมื่อนำ เสนอข้อเสนอ เพื่อรับเงินกู้เราต้องทำให้ ความคิด ชัดเจนมากอธิบายว่ามันแตกต่างจากทางเลือกที่มีอยู่จนถึงปัจจุบันและทำไมมันจะประสบความสำเร็จ นอกจากนี้เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีการปฏิวัติใด ๆ หากเรามองหาใครบางคนที่ให้ความสนใจกับเราเราต้องเริ่มต้นด้วยการชี้ให้เห็นถึงปัญหาที่จนถึงปัจจุบันไม่สามารถแก้ไขได้และความคิดของเราจะทิ้งไว้ข้างหลัง

ภายในบริบทของแนวคิดหลักของโครงการควรพูดถึง กลุ่มเป้าหมายผู้ บริโภคที่เราตั้งเป้าหมายไว้ หากเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มุ่งมั่นที่จะแข่งขันกับผู้อื่นที่มีอยู่แล้วในตลาดแล้วมันจะกลายเป็นความจำเป็นในการอธิบายรายละเอียด ข้อดี ที่เราจะเสนอให้กับลูกค้าซึ่งจะโดดเด่นจากฝูงชนและทำให้ ประสบความสำเร็จ แน่นอน ที่นี่เรายังสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งประดิษฐ์ที่จำเป็นต่อการคิดเช่นอุปกรณ์หรือส่วนประกอบที่พัฒนาขึ้นเพื่อการค้าที่ได้รับสิทธิบัตรจากเรา

แม้จะมองหาความสนใจของนักลงทุนที่มีศักยภาพ แต่บทสรุปผู้บริหารก็ควรรัดกุม แต่ควรนำเสนอ ประเด็นที่สำคัญที่สุดที่ จะไม่สร้างความเบื่อหน่ายในระหว่าง การนำเสนอ ครั้งแรกหรือเอาชนะอีกฝ่ายด้วยแนวคิดทางเทคนิคที่เกินความรู้

อีกประเด็นที่เป็นพื้นฐานที่มักจะสนใจในกรณีนี้คือ สถานะปัจจุบันของการพัฒนา ความคิด; ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการเราต้องระบุว่าความก้าวหน้าที่เราได้ทำไปแล้วนั้นเป็นผลมาจากแนวคิดเริ่มแรก แม้ว่าสิ่งปกติคือความคิดที่ปิดและต้นแบบอย่างเพียงพอมีมูลค่ามากกว่าแนวคิดที่เปิดเผย ในกระดาษและดินสอ แต่ก็มีข้อยกเว้นอยู่เสมอและในที่สุดทุกอย่างขึ้นอยู่กับ ผลกระทบ ที่เกิดจากคู่สนทนาของเรา

นอกเหนือจากปัญหาที่เกิดขึ้นจากความคิดของตัวเองมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับ ทีมงานมนุษย์ที่ อยู่เบื้องหลังโครงการ ไม่จำเป็นที่จะต้องลงรายละเอียดเกี่ยวกับการฝึกอบรมทางวิชาการของแต่ละคน แต่จะอธิบายในไม่กี่บรรทัดเกี่ยวกับผลงานที่แต่ละคนทำและ คุณค่า ของการมีอยู่ใน บริษัท

แนะนำ