Adhoracia เป็นแนวคิดที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของพจนานุกรม Royal Spanish Academy ( RAE ) อย่างไรก็ตามคำนี้มักใช้โดยอ้างอิงถึงการ ขาดคำสั่งหรือกฎระเบียบที่เป็นลำดับขั้นซึ่งควบคุมการทำงานของกิจการ
แนวคิดนี้เกิดขึ้นจากที่ตั้งภาษาละติน แบบเฉพาะกิจ ซึ่งสามารถแปลได้ว่า "สำหรับสิ่งนี้" และซึ่งหมายถึงสิ่งที่กระทำโดยมีวัตถุประสงค์เฉพาะ ใน adhocracy ไม่มี อำนาจ ในการตัดสินใจและควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้น แต่สมาชิกทุกคนสามารถตัดสินใจและดำเนินการในช่วงเวลานั้น
เนื่องจากลักษณะเหล่านี้ adhocracy จึงตรงข้ามกับ ระบบราชการ ซึ่งทุกขั้นตอนได้รับการควบคุมและมีสายการบังคับบัญชา สำหรับผู้เชี่ยวชาญบางคนในองค์กรนั้นมีแนวโน้มที่จะพัฒนา adhocracies อย่างน้อยก็สำหรับการสร้างโครงการชั่วคราว
นอกจากทั้งหมดข้างต้นเราไม่สามารถเพิกเฉยข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างเท่าเทียมกันเกี่ยวกับ adhocracy เช่นต่อไปนี้:
- คำประกาศเกียรติคุณของ Warren Bennis ในช่วงปลายทศวรรษที่ 60 ในช่วงปีพ. ศ. 2511 เมื่อช่วงเวลาดังกล่าวปรากฏขึ้นเป็นครั้งแรก
- ท่ามกลางชุดของคุณลักษณะที่ก่อตั้งขึ้นโดย บริษัท ที่ adhocracy ดำเนินการสิ่งเหล่านี้โดดเด่น: มีพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในด้านที่เฉพาะเจาะจงโดยอิงตามความรู้และทักษะของพวกเขา มีการกระจายอำนาจเลือกทำเครื่องหมายบทบาทที่กำหนดจะจัดตั้งขึ้น ...
การดำเนินการของ adhocracy ต้องมีการ รวม และ การปรับตัวถาวร ของสมาชิกของ องค์กร การทำงานร่วมกันระหว่างผู้คนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงมีความคงที่และไม่มีอำนาจในการกำหนดวิธีการกระทำ
นอกเหนือจากที่กล่าวมาทั้งหมด adhocracy ยังมีผู้คนจำนวนมากที่ให้การสนับสนุนและต่อต้านซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรและหน่วยงานต่าง ๆ ผู้ที่สนับสนุนไม่ลังเลที่จะทำเช่นนั้นบนพื้นฐานที่ช่วยให้คุณเพลิดเพลินไปกับข้อดีดังต่อไปนี้:
- รับแรงจูงใจจากพนักงานมากขึ้นเนื่องจากพวกเขาพัฒนางานตามความสามารถของพวกเขา
- อาจเกิดขึ้นที่คนงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเช่นนี้เนื่องจากไม่มีลำดับชั้นและพวกเขาตระหนักดีว่างานของทุกคนเป็นสิ่งที่จะสร้างความสำเร็จ
ใช้โดยความยืดหยุ่นและความสามารถในการรู้วิธีตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น
ในทางตรงกันข้ามคนที่วิจารณ์มันก็ทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาคิดว่ามันทำให้เกิดข้อเสียดังต่อไปนี้:
- ความเสี่ยงและอันตรายไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม
- สามารถสร้างความคับข้องใจให้กับพนักงานเมื่อก่อนเกิดปัญหาหรือความล้มเหลวไม่มีโครงสร้างในการแก้ไข
ให้เราสมมติว่าองค์กรพัฒนาเอกชนสามแห่งที่ปกป้องระบบนิเวศตัดสินใจที่จะทำงานร่วมกันเพื่อพยายามหยุดโครงการทำเหมือง กรรมการของ องค์กรพัฒนาเอกชน เหล่านี้ตกลงที่จะจัดตั้งคณะทำงานพิเศษโดยมีผู้แทนสองคนจากแต่ละหน่วยงาน ด้วยวิธีนี้คนทั้งหกจึงเป็น adhocracy เนื่องจากพวกเขามีอำนาจเท่ากันและตัดสินใจเท่า ๆ กันเมื่อเหตุการณ์คลี่คลาย