บริษัท มี ทรัพยากร หลายประเภทที่อนุญาตให้ทำงานและบรรลุเป้าหมาย พนักงานคนงานและผู้ทำงานร่วมกันเป็นสิ่งที่ประกอบกันขึ้นในสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันว่าเป็น ทรัพยากรมนุษย์ ขององค์กร
แนวคิดนี้ยังใช้เพื่อตั้งชื่อแผนกสำนักงานหรือ บุคคล ที่ทุ่มเทให้กับ การวิเคราะห์การเลือกการว่าจ้างการฝึกอบรมและการรักษาพนักงานของ บริษัท
ตัวอย่างเช่น: "ถ้าเราเปลี่ยนจากการเป็นธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กไปจนถึง บริษัท ข้ามชาติมันก็ต้องขอบคุณทรัพยากรมนุษย์ของเรา", "บอก Trobianky ให้ไปที่สำนักงานทรัพยากรมนุษย์เพื่อจัดการเรื่องวันหยุด", "รัฐควร ลงทุนในทรัพยากรมนุษย์เพื่อพัฒนาความใส่ใจต่อความเป็นพลเมือง "
ดังนั้นเราต้องทำให้ชัดเจนว่าเมื่อเราอ้างถึงทรัพยากรมนุษย์ว่าเป็นกฎทั่วไปเรากำลังทำหน้าที่ที่มีอยู่ภายใน บริษัท เพื่อดำเนินการในสิ่งที่เป็นการคัดเลือกการว่าจ้างการฝึกอบรมและการจ้างงานของผู้ที่ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่พวกเขากลายเป็นส่วนหนึ่งของพนักงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยธุรกิจดังกล่าวข้างต้น
ด้วยวิธีนี้ผู้เชี่ยวชาญที่อยู่ในระดับแนวหน้าของงานนี้เมื่อมีตำแหน่งว่างหรือตำแหน่งใหม่จะต้องกรอกจะรับผิดชอบในการดำเนินการชุดของความคิดริเริ่มที่จะหาคนที่มีโปรไฟล์ที่เหมาะสมที่สุดในตำแหน่ง ดังนั้นในการดำเนินการอื่น ๆ พวกเขาสามารถทำการสัมภาษณ์ส่วนตัวการทดสอบความรู้การทดสอบทางจิตวิทยาเทคนิคการจำลองหรือการทดสอบบุคลิกภาพ
ความคิดริเริ่มทุกอย่างสามารถดำเนินการเป็นรายบุคคลหรือในลักษณะเสริมซึ่งจะช่วยให้บุคคลที่รับผิดชอบในแผนกทรัพยากรบุคคลสามารถค้นหาผู้สมัครที่พวกเขากำลังมองหา ตัวอย่างของสิ่งนี้อาจเป็นดังต่อไปนี้: Mar ได้งานหลังจากสัมภาษณ์ส่วนตัวกับหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล
โดยทั่วไปแล้วนโยบายทรัพยากรมนุษย์ (ซึ่งอาจเรียกสั้น ๆ ว่า HR ) มุ่งเน้นที่การให้พนักงานสอดคล้องกับ บริษัท จับคู่ความปรารถนาและแรงบันดาลใจของพนักงานด้วยกลยุทธ์ของ บริษัท บริษัท
การสร้างบุคลากรที่มีประสิทธิภาพการสร้างบรรยากาศ การทำงานที่ดี และการพัฒนาศักยภาพของพนักงานแต่ละคนนั้นเป็นวัตถุประสงค์ปกติบางประการในด้านทรัพยากรมนุษย์
วัตถุประสงค์ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท คือพนักงานพึงพอใจกับการจ้างงานของพวกเขาและดังนั้นจึงพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของ องค์กร การฝึกอบรมการเลื่อนตำแหน่งโดยการทำบุญและระดับเงินเดือนเพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่เป็นธรรมคือตัวแปรบางอย่างที่มักใช้ในงานของพวกเขา
ในทำนองเดียวกันเราต้องเน้นว่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อส่งเสริมความกระตือรือร้นและความปรารถนาของคนงานในการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขามักจะหันไปใช้สิ่งที่เรียกว่าแรงจูงใจ ในหมู่พวกเขาพวกเขาจะพบจากร้อยละของผลกำไรที่ได้รับจนกระทั่งความผูกพันของธรรมชาติที่หลากหลาย