การกำกับดูแล คือการ กระทำและผลของการตรวจสอบ คำกริยาที่หมายถึงการใช้การ ตรวจสอบ งานที่ ทำโดยบุคคลอื่น

หัวหน้างานอยู่ในสถานการณ์ที่มี ลำดับขั้นสูงกว่า เนื่องจากเขามี ความสามารถ หรือความสามารถในการตรวจสอบว่าการกระทำภายใต้การดูแลนั้นถูกต้องหรือไม่ดังนั้นการกำกับดูแลจึงเป็นการตรวจสอบกิจกรรมบางอย่างในลักษณะที่พวกเขาดำเนินการ รูปแบบที่น่าพอใจ

การกำกับดูแลส่วนใหญ่จะใช้ในด้านของ บริษัท ที่มักจะมีตำแหน่งของ หัวหน้างาน ในแง่นี้การกำกับดูแลเป็นกิจกรรมทางเทคนิคและความเชี่ยวชาญที่มีวัตถุประสงค์คือการใช้เหตุผลของปัจจัยการผลิต หัวหน้างานมีหน้าที่ควบคุมดูแลให้คนงานวัตถุดิบเครื่องจักรและทรัพยากรทั้งหมดของ บริษัท ได้รับการประสานงานเพื่อให้เกิดความสำเร็จของ บริษัท

โดยปกติงานกำกับดูแลจะอยู่ใน รูปแบบขององค์กร ซึ่งแต่ละหน่วยงานจะตอบสนองในระดับที่สูงขึ้น เช่นเดียวกับคนงานใน พื้นที่ที่ ต้องรายงานต่อหัวหน้างานพวกเขาจะต้องนำเสนอรายงานของพวกเขาต่อผู้จัดการทั่วไปเช่น

หัวหน้างานไม่เพียง แต่เป็นคนที่มีประสบการณ์ในพื้นที่ที่เขาดูแล แต่ควรมี อำนาจเพียงพอที่ จะนำคนอื่น ๆ ดังนั้นในลักษณะสำคัญของผู้บังคับบัญชาคือความรู้ในการทำงาน (เกี่ยวกับวัสดุ เทคโนโลยี ขั้นตอนและอื่น ๆ ) และความรับผิดชอบของพวกเขา (รวมถึงนโยบายและข้อบังคับของ บริษัท ) และความสามารถในการ คำแนะนำ (การฝึกอบรมพนักงาน) และโดยตรง (นำพนักงาน)

ภายใน บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ตัวอย่างเช่นรูปแบบที่ใช้กันทั่วไปสำหรับองค์กรพนักงานประกอบด้วยการจัดกลุ่มเป็น "เกาะ" หรือแบ่งออกเป็นกลุ่มของคนไม่กี่คนที่นั่งด้วยกันโดยมีโต๊ะทำงานร่วมกัน หนึ่งในสมาชิกของแต่ละเกาะนั้นจำเป็นต้องมีหัวหน้างานและผลงานของเขานั้นเกินกว่าการควบคุมของโปรแกรมเมอร์

ตามหลักการแล้วมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่ามันอยู่บนหลังของพวกเขาว่าน้ำหนัก ของวันที่ส่งมอบ ตกมักจะเรียกว่า กำหนดเวลา โดยใช้คำที่มาจากภาษาอังกฤษ เมื่อ โครงการ เกิดขึ้นหัวหน้างานของแต่ละกลุ่มจะทำการวิเคราะห์งานที่ต้องทำและตัดสินใจว่าวิธีใดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการเผชิญกับมันแบ่งพวกเขาออกเป็นหลาย ๆ ส่วนให้มากที่สุดแล้วมอบหมายให้แต่ละทีมตามความรู้ของพวกเขา ความสามารถและประสบการณ์ของโปรแกรมเมอร์ที่แตกต่างกัน เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าหมู่เกาะมีแนวโน้มที่จะได้รับการแก้ไขเมื่อเวลาผ่านไปพยายามที่จะนำคนที่มีทักษะเสริมและในที่สุดก็กระจายผู้ที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเพื่อนของพวกเขา

เมื่อแบ่งงานแล้วหัวหน้างานแต่ละคนมีภารกิจที่ยากลำบากในการตัดสินใจ ว่าจะมอบหมายส่วนไหนให้กับแต่ละคน อีกครั้งโดยใช้ความรู้ใน ลักษณะ ของทีมของพวกเขาอีกครั้ง แต่การตัดสินใจเช่นนั้นไม่ง่ายอย่างที่คิด มันไม่เพียงพอที่จะให้สิ่งที่พวกเขารู้ดีที่สุดแก่ทุกคนเนื่องจากวัตถุประสงค์หลักไม่ได้ทำให้ส่วนหนึ่งของโครงการที่สอดคล้องกับพวกเขา สำเร็จ แต่ ถึงวันส่งมอบที่ประสบความสำเร็จ และนี่คือช่วงเวลาสำคัญของการทำงานของหัวหน้างาน

แตกต่างจากโครงการส่วนบุคคลซึ่งช่วยให้เราสามารถใช้เวลาทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ 100% บริษัท ต่าง ๆ ต้องดิ้นรนเพื่อให้ทันกระแสใน ตลาด และด้วยเหตุนี้พวกเขาจะต้องเสียสละประเภทต่าง ๆ เกี่ยวกับซอฟต์แวร์หนึ่งในนั้นคือการทำให้เสร็จโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้แม้ว่าจะต้องมีการ เว้นช่องว่าง ไว้ในโครงสร้าง โปรแกรมแก้ไขของรหัสที่เสนอ วิธีแก้ไขปัญหาชั่วคราวหรือปิด มักเรียกว่าโปรแกรมแก้ไขในลักษณะเดียวกับที่กระดาษแผ่นหนึ่งสามารถชะลอการม้วนของตารางที่ไม่สม่ำเสมอ และเป็นหัวหน้างานที่เป็นผู้ตัดสินใจว่าจะแก้ไขโปรแกรมเมื่อใดและจะส่งมอบให้ตรงเวลาหรือไม่