การรวมศูนย์ คือการ กระทำและผลกระทบของการรวมศูนย์ ในทางกลับกันคำกริยานี้หมายถึงการ รวบรวมหลายสิ่งใน ศูนย์กลาง ร่วมกัน หรือ การทำให้สิ่งต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับอำนาจส่วนกลาง

เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการรวมศูนย์ดังนั้นเราต้องใส่ใจกับแนวคิดของศูนย์กลางและ ศูนย์กลาง ศูนย์กลางจากละติน เซนทรัม สามารถอ้างถึงจุดภายในที่ equidista ของขีด จำกัด ของ ตัวเลข ไปยังสถานที่ที่การประสานการกระทำมาบรรจบกันไปยังภูมิภาคที่มุ่งเน้นจุดที่คึกคักที่สุดของประชากรไปยังพื้นที่ที่มีระบบราชการหรือกิจกรรมเชิงพาณิชย์มากขึ้น และไปยังสถานที่ที่ผู้คนพบกันโดยมีจุดประสงค์ร่วมกัน

ส่วนกลางคือญาติหรือสมาชิกของศูนย์ สิ่งสำคัญคือสิ่งที่อยู่ในศูนย์กลางทางกายภาพสถานที่ที่อยู่ระหว่างสองสุดขั้วหรือสิ่งที่เป็นพื้นฐานหรือสิ่งจำเป็น

เมื่อย้อนกลับไปยังแนวคิดของการรวมศูนย์อาจกล่าวได้ว่าเป็นการ กระทำหรือความคิดริเริ่มในการรวบรวมสิ่งต่าง ๆ ในศูนย์รวม บริษัท สามารถตัดสินใจว่าจะรวมศูนย์ของสายโทรศัพท์ที่ได้รับและให้พวกเขาเข้าสู่อุปกรณ์เดียวกันเพื่อให้บุคคลที่รับผิดชอบแผนกต้อนรับส่วนหน้าสามารถเข้าร่วมและรับสายตามนั้น จากจุดบรรจบนี้การโทรจะถูกเปลี่ยนเส้นทางไปยังผู้รับที่เกี่ยวข้อง หากสิ่งเหล่านี้ไม่พร้อมใช้งานองค์กรประเภทนี้จะช่วยให้คุณสามารถฝากข้อความไว้เพื่อบันทึกความพยายามในการติดต่อ

ในทางกลับกันการรวมศูนย์ อำนาจ นั้นเชื่อมโยงกับรัฐบาลระดับชาติหรือรัฐบาลกลางที่ใช้อำนาจที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรท้องถิ่น ซึ่งหมายความว่าการตัดสินใจทั้งหมดมาจากศูนย์เดียวกัน (รัฐบาลแห่งชาติ) ดังนั้นเจ้าหน้าที่ของจังหวัดเมืองเมือง ฯลฯ พวกเขาสูญเสียพลังงานและอิสรภาพ

ตัวเลขพื้นฐานสองประการสำหรับการ พัฒนา วิธีการบริหารแบบดั้งเดิมคือ Henry Fayol และ Frederick Winslow Taylor ครั้งแรกนั้นมาจากอิสตันบูลและปกป้ององค์กรเชิงเส้นอย่างมากซึ่งโดดเด่นด้วยการรวมอำนาจเข้าด้วยกัน ในขณะเดียวกันเทย์เลอร์จากสหรัฐอเมริกาและด้วยการฝึกอบรมที่ใช้วิศวกรรมเครื่องกลและเศรษฐศาสตร์เรียกว่าบิดาแห่งการ บริหารทางวิทยาศาสตร์ และมีแนวโน้มที่จะเป็นองค์กรที่มีหน้าที่ในการทำงานโดยมีอำนาจกระจายอำนาจ

เรามาดูข้อดีและข้อเสียของแนวคิดทั้งสองข้างล่างนี้:

ข้อดีของการรวมศูนย์

* พลังแห่ง การตัดสินใจมอบให้ แก่ผู้ดูแลระบบหลายคนที่มีวิสัยทัศน์ระดับโลกของ บริษัท
* เพื่อความรับผิดชอบที่มากขึ้นการฝึกอบรมและระดับความรู้ที่มากขึ้น
* หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ทำงานเดียวกันสองครั้ง (เนื่องจากขาดการสื่อสาร) และลดต้นทุนการดำเนินงานของการกระจายอำนาจ
* ส่งเสริมความเชี่ยวชาญที่มากขึ้นในบางฟังก์ชั่นและใช้ทักษะได้ดีขึ้น

ข้อเสียของการรวมศูนย์

* บ่อยครั้งที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจไม่ทราบปัญหาที่พวกเขาพยายามแก้ไขอย่างใกล้ชิด
* เมื่อพิจารณา ระยะห่าง ระหว่างคู่กรณีมักมีความล่าช้าและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ไม่จำเป็น
* ยิ่งมีคนเข้าร่วมในกระบวนการมากเท่าไหร่โอกาสที่จะเกิดข้อผิดพลาดก็ยิ่งมากขึ้นเนื่องจากการบิดเบือนข้อความ

ข้อดีของการกระจายอำนาจ

* เปิดโอกาสในการตัดสินใจจากระดับต่ำสุดของ ลำดับชั้น ซึ่งสามารถแปลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
* ใช้เวลาให้ดียิ่งขึ้น
ผู้บังคับบัญชาต้องตัดสินใจน้อยลงและสามารถมุ่งเน้นไปที่งานอื่น ๆ ได้
* ค่าใช้จ่ายในการประสานงานมักจะต่ำกว่าในองค์กรส่วนกลาง

ข้อเสียของการกระจายอำนาจ

* การตัดสินใจไม่เป็นไปตาม บรรทัด เดียวกันเนื่องจากมีกลุ่มต่างกัน
* อาจเป็นเพราะคนสองคนขึ้นไปเริ่มภารกิจเดียวกันโดยที่คนอื่นไม่รู้เพราะเสียเวลาและเงิน