แผนปฏิบัติการ เป็นประเภทของ แผนที่ จัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มที่สำคัญที่สุดเพื่อให้ บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ แน่นอน ด้วยวิธีนี้แผนปฏิบัติการจะถูกสร้างขึ้นเป็นแนวทางที่ให้กรอบหรือโครงสร้างเมื่อดำเนิน โครงการ

ภายใน บริษัท แผนปฏิบัติการสามารถเกี่ยวข้องกับแผนกและส่วนต่าง ๆ ได้ แผนกำหนดว่าใครจะเป็นผู้ รับผิดชอบ ที่จะรับผิดชอบการปฏิบัติตามเวลาและรูปแบบ โดยทั่วไปแล้วยังรวมถึงกลไกหรือวิธีการควบคุมบางอย่างเพื่อให้ผู้ที่รับผิดชอบสามารถวิเคราะห์ว่าการกระทำเป็นไปตามเส้นทางที่ถูกต้องหรือไม่

ใน บริษัท ใด ๆ ที่ต้องการบรรลุผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงไม่จำเป็นต้องจัดระเบียบแผนปฏิบัติการทั่วไปเท่านั้น แต่ยังต้องมีแผนเฉพาะเพิ่มเติมอีกมากมายที่กำหนดโดยแผนกเช่นการจัดการการตลาดหรือการบริหารการเงิน

แผนปฏิบัติการเสนอวิธีการเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ มันสมมติว่าขั้นตอนก่อนหน้านี้เป็นการดำเนินการตามความคิดหรือข้อเสนอที่มีประสิทธิภาพ

โดยเฉพาะเราสามารถกำหนดได้ว่าแผนปฏิบัติการใด ๆ จะต้องเป็นไปตามส่วนต่อไปนี้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่กำหนดไว้: กลยุทธ์ที่จะปฏิบัติตาม, โปรแกรมที่สามารถใช้งานได้, การดำเนินการทันทีที่สามารถทำได้, ทรัพยากร จำเป็นที่จะต้องส่งมอบพวกเขา, วันที่เริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดของผู้ที่และจะต้องรับผิดชอบในการออกกำลังกาย

แผนเหล่านี้ไม่ควรรวมเฉพาะสิ่งที่พวกเขาต้องการจะทำและอย่างไร พวกเขาควรพิจารณาข้อ จำกัด ที่เป็นไปได้ผลของการกระทำและการแก้ไขในอนาคตที่อาจจำเป็น

ไม่มีความสำคัญน้อยกว่าคือการกำหนดความจริงที่ว่าเมื่อมีการกำหนดค่าแผนดังกล่าวข้างต้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้มัน และสำหรับสิ่งนี้เราต้องคำนึงถึงชุดของเกณฑ์หรือองค์ประกอบที่จะเป็นพื้นฐานในเวลาที่มีประสิทธิภาพจริงๆและจัดการเพื่อตอบสนองความต้องการที่กำหนด ดังนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่เหล่านั้นจะเป็นแรงจูงใจกระบวนการควบคุมการประเมินคำสั่งและการชดเชย

ผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้นอกเหนือจากทุกสิ่งที่ขีดเส้นใต้แล้วยังเห็นด้วยที่จะยืนยันความจริงที่ว่าเมื่อมีการตัดสินใจที่จะดำเนินการตามแผนปฏิบัติการดังกล่าวหนึ่งในนั้นก็มีความสำคัญที่จะต้องตรวจสอบด้วยความถี่ที่แน่นอน แม่นยำยิ่งขึ้นพวกเขาพิจารณาว่าวิธีที่ดีที่สุดในการดูผลลัพธ์และประสิทธิภาพคือการทบทวนทุกสัปดาห์หรืออย่างมากที่สุดทุกสองสัปดาห์

การ ควบคุม แผนปฏิบัติการจะต้องทำทั้งในระหว่างการพัฒนาและในตอนท้าย เมื่อดำเนินการควบคุมกลางแผนบุคคลที่รับผิดชอบมีโอกาสแก้ไขปัญหาที่ไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง เกี่ยวกับการควบคุมหลังจากเสร็จสิ้นวัตถุประสงค์คือเพื่อสร้างสมดุลและยืนยันว่าบรรลุตามแผนที่วางไว้หรือไม่

ผู้บริหารหรือผู้จัดการที่ดำเนินการโดยไม่มีแผนปฏิบัติการ จะเสียเวลา เพราะเขาจะต้องตรวจสอบแต่ละขั้นตอนเพื่อดูว่าเขาเคลื่อนไหวในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่