การวางแผน หรือ การวางแผน เป็นการกระทำที่เชื่อมโยงกับ การวางแผน คำกริยานี้ประกอบด้วยการ เขียนแผน ขึ้นมา

ผ่านการวางแผนบุคคลหรือองค์กรกำหนด เป้าหมาย และกำหนดขั้นตอนที่ควรดำเนินการเพื่อไปที่นั่น ในกระบวนการนี้ซึ่งอาจมีระยะเวลาผันแปรมากขึ้นอยู่กับกรณีปัญหาต่าง ๆ จะถูกพิจารณาเช่นทรัพยากรที่ถูกนับและอิทธิพลของสถานการณ์ภายนอก

การวางแผนทั้งหมดประกอบด้วยขั้นตอนที่แตกต่างกันเนื่องจากเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจต่อเนื่อง เป็นเรื่องปกติที่การวางแผนเริ่มต้นด้วยการระบุปัญหาและดำเนินการวิเคราะห์ตัวเลือกต่าง ๆ ที่มีอยู่ต่อไป หัวเรื่องหรือ บริษัท จะต้องเลือกตัวเลือกที่มีประโยชน์มากที่สุดในการแก้ปัญหาที่เป็นปัญหาและเริ่มดำเนินการตามแผน

ควรสังเกตว่าในวงกว้างการวางแผนดำเนินการเกือบทุกช่วงเวลาแม้กระทั่งแบบวันต่อวัน ตัวอย่างเช่นเมื่อคนตัดสินใจที่จะ นั่งแท็กซี่ ไปยังสถานที่หนึ่งพวกเขาจะวางแผนการเดินทางให้เร็วขึ้นและ มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามมันสามารถทำได้ในระยะยาวและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับคนหลายพันคนเช่นกรณีของการวางแผนดำเนินการใน บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่

แน่นอนว่าลักษณะของการวางแผนจะขึ้นอยู่กับ บริบท มันไม่ใช่การตัดสินใจแบบเดียวกันกับที่ครอบครัวทำเมื่อจัดทริปวันหยุดพักผ่อนซึ่งกระบวนการที่วางแผนโดยผู้จัดการของ บริษัท เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของมันจะขึ้นอยู่กับระดับของความรู้การวิเคราะห์และสัญชาตญาณ ของผู้ที่ปฏิบัติงานและในทั้งสองกรณีจะได้รับแผนการปฏิบัติที่พิถีพิถัน

การจำแนกประเภทบางอย่าง

เป็นไปได้ที่จะจำแนกการวางแผนในรูปแบบต่าง ๆ ตาม ความคาดหวังทาง โลก ความ กว้างและความเฉพาะเจาะจง ลองดูตัวอย่างด้านล่าง:

* การวางแผนเชิงกลยุทธ์ : ดำเนินการโดยผู้จัดการของ บริษัท เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกและผลกระทบที่มีต่อวัตถุประสงค์ของ บริษัท มันมักจะตั้งอยู่ในระยะยาวโดยทั่วไปหลายปีและประกอบด้วยการออกแบบรายละเอียดของการแทรกในตลาดการสื่อสารกับสื่อและแคมเปญโฆษณา

* การวางแผนทางยุทธวิธี : มักเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจระยะสั้นโดยทั่วไปเพื่อรับมือกับ วิกฤตที่ ไม่คาดคิด เมื่อผลิตภัณฑ์ขายน้อยกว่าที่คาดหมายเช่นมีความจำเป็นต้องดำเนินการไม่ว่าจะโดยการลดราคาหรือโดยการปรับปรุงข้อเสนอโดยการรวมอุปกรณ์เสริมหรือการ รวมกลุ่ม การกระทำเหล่านี้จะต้องเป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่วางแผนไว้เดิม

* การวางแผนการดำเนินงาน : หมายถึงองค์กรของทรัพยากรและบุคลากรของ บริษัท เพื่อแก้ไขปัญหา มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุก ๆ บริษัท เนื่องจากเป็นแผนของการดำเนินการและความสัมพันธ์ที่แผนกต่าง ๆ จะมีระหว่างกันเพื่อการพัฒนางานในเวลาที่กำหนดโดยแผนกกำกับดูแล ในคณะทำงานประกอบด้วยทีมและผู้นำของมันจะได้รับ โครงการ และวันส่งมอบที่สอดคล้องกันและตัดสินใจว่าจะดำเนินการอย่างไรสมาชิกคนใดจะดูแลแต่ละงานและอื่น ๆ

การวางแผนเชิงบรรทัดฐาน : เป็นชุดของกฎและข้อบังคับที่สร้างขึ้นเพื่อการทำงานที่เหมาะสมของ บริษัท ตั้งแต่การแต่งกายของพนักงานจนถึงการทำงานและการหยุดพักงาน ทุกอย่างจะต้องได้รับการจัดตั้งขึ้นก่อนหน้านี้เพื่อให้แน่ใจว่างานจะทำอย่างเป็นระเบียบ

* การวางแผนเชิงโต้ตอบ : เป็นส่วนใหญ่ที่ใช้โดย บริษัท ที่เสนอผลิตภัณฑ์ด้านเทคโนโลยี มันขึ้นอยู่กับ การแก้ปัญหาการวาดภาพในอนาคตในอุดมคติ เช่นเดียวกับวิธีการที่จะไปถึงอนาคต เมื่อคุณไม่มีเครื่องมือหรือโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์บางอย่างคุณจะวิเคราะห์การกระทำที่จำเป็นเพื่อให้ได้ทรัพยากรเหล่านั้น