ความสัมพันธ์อุตสาหกรรม หรือ RR.II อ้างถึงลิงค์ที่จัดตั้งขึ้นระหว่างส่วนการบริหารของ บริษัท และ พนักงาน หลายครั้งที่ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและสหภาพ (ในนามของคนงาน)

มันเป็น ชุดของกฎระเบียบขั้นตอนและข้อเสนอแนะ ที่ได้รับการพัฒนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพและบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท

ความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมในฐานะที่เป็น วินัยนั้น เกิดจากความเชื่อที่ว่าข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญของ บริษัท คือพนักงานของ บริษัท นั่นคือ คน ที่ทำงานใน บริษัท ดังนั้นเพื่อความสำเร็จของธุรกิจของ บริษัท มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการและพนักงานของ บริษัท จะทำงานร่วมกันในการแสวงหาวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ผู้ที่รับผิดชอบ ด้านทรัพยากรมนุษย์ จะต้องเลือกฝึกอบรมและฝึกอบรมพนักงานอย่างเหมาะสมเพื่อให้บรรลุการพัฒนาส่วนบุคคลและมืออาชีพ ด้วยวิธีนี้ บริษัท จะมีแรงจูงใจพนักงานที่จะส่งเสริมการกระทำของพวกเขา

ควรสังเกตว่านักแสดงที่เข้ามาแทรกแซงความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมเป็นผู้ดำเนินการ ตามกฎ ที่ควบคุมการอยู่ร่วมกันของพวกเขา นี่เป็นกระบวนการที่ใช้งานอยู่ซึ่งมีการสร้างกฎหรือกฎที่มีอยู่จะถูกปรับตามบริบท ดังนั้นงานด้านความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมคือการจัดการและตีความกระบวนการผลิตซึ่งกฎเหล่านี้ทำงานเป็นแนวทาง

มีกฎระเบียบ ทั่วไป (มีต้นกำเนิดใน รัฐบาล เช่นกฎเกณฑ์ที่กำหนดค่าแรงขั้นต่ำ) และอื่น ๆ ที่ เฉพาะเจาะจง (ขึ้นอยู่กับระดับของการจัดตั้งสถาบันของภาคและ บริษัท )

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ที่ยิ่งใหญ่ซึ่งได้รับการฝึกฝนมานานหลายปีในโลกได้เปลี่ยนวิธีการทำงานของ บริษัท อย่างสิ้นเชิงทำให้การทำงานของแต่ละคนคล้ายกับภาคส่วนของตนเองในแง่ของการผลิตและใน เกี่ยวกับเครื่องจักรที่นำมาใช้ อย่างไรก็ตามยังคงมีปัจจัยที่ ทำให้ บริษัท มีเอกลักษณ์คือคนที่เป็นส่วนหนึ่งของมัน คือทุนมนุษย์ที่มี และคนเหล่านี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการผลิตขายตัดสินใจสร้างแรงจูงใจเผยแพร่และเพื่อขับเคลื่อน บริษัท ให้ก้าวไปข้างหน้าและมอบบุคลิกภาพของตนเอง

ถ้าเราพูดถึง ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม เราหมายถึงการ จัดการ ทรัพยากรมนุษย์ หรือ การจัดการคน แต่สิ่งที่คำที่ใช้มักจะอ้างถึงความคิดในการปรับแต่งและการจัดการทักษะและความสามารถของพนักงานให้มุ่งเน้นไปที่ ผลผลิตที่ดีขึ้นและการแทรกอย่างเต็มรูปแบบในตลาด

โปรดทราบว่าผู้ที่รับผิดชอบในการจัดการความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมคือผู้ที่ เป็นส่วนหนึ่งของเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งจะต้องทำการตัดสินใจที่ไม่เพียง แต่เอื้ออำนวยต่อการทำงานเป็นทีมภายใน บริษัท เท่านั้น วิธีการและเทคนิค เฉพาะซึ่งมุ่งเน้นไปที่การบรรลุวัตถุประสงค์หลายประการ วัตถุประสงค์สามารถ:

* วัตถุประสงค์ในสังคม : รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายความสัมพันธ์ระหว่างคนงานและนายจ้างและจัดระเบียบบริการที่เสนอโดยองค์กร;

* วัตถุประสงค์การทำงาน : พวกเขาอ้างถึงการประเมินมูลค่าของ บริษัท ที่ตั้งทางกายภาพและประเภทของกิจกรรมที่จะได้รับการพัฒนาและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่คาดหวัง;

* วัตถุประสงค์ขององค์กร : รวมถึงการวางแผนความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมและการคัดเลือกบุคลากรการฝึกอบรมการประเมินและการประเมินผลดังกล่าว

* วัตถุประสงค์ส่วนบุคคล : ผู้ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คาดหวังของแต่ละบุคคลและ บริษัท โดยทั่วไป

เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าในแผนกของอุตสาหกรรมสัมพันธ์กิจกรรมที่ดำเนินการมีความหลากหลายมาก ทั้งหมดของพวกเขามุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานที่ดีของ บริษัท มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเพิ่มดังนั้นว่า แต่ละ บริษัท เป็นโลกและสิ่งที่ทำในด้านเหล่านี้มีความเฉพาะเจาะจงมาก ดังนั้นเพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่ บริษัท ต้องการในแง่ของความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอยู่ภายในเดียวกัน เพื่อศึกษาการพัฒนาอย่างละเอียด