การ บริหาร เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพและการทำงานของ องค์กร คำนี้มีต้นกำเนิดมาจากภาษาละติน: ad-ministrare ( "บริการ" ) หรือ ad manus trahere ( "จัดการ" หรือ "จัดการ" ) ในทางกลับกัน ทรัพยากร เป็นวิธีการใด ๆ ที่มีส่วนช่วยให้บรรลุสิ่งที่ตั้งใจไว้

การ บริหารทรัพยากร จึงประกอบด้วยการ จัดการที่มีประสิทธิภาพ ของวิธีการเหล่านี้ซึ่งสามารถจับต้องได้และจับต้องไม่ได้ วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรคือให้ความพึงพอใจแก่ผลประโยชน์

ผู้คน เงิน เทคโนโลยี และ เวลา อาจพิจารณาขึ้นอยู่กับบริบทว่าเป็นทรัพยากรที่สามารถจัดการได้ การจัดสรรฟังก์ชั่นที่ถูกต้องของแต่ละทรัพยากรเหล่านี้จะช่วยให้การดำเนินงานของชุดมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ภายใน บริษัท ใด ๆ เมื่อพูดถึงการบริหารทรัพยากรกำลังพูดถึงการจัดการที่ถูกต้องการใช้และการพัฒนาทรัพยากรสี่ประเภทด้วยวิธีพื้นฐาน:

การเงิน เมื่อเราพูดถึงพวกเขาเรากำลังพูดถึงทรัพยากรทางการเงินทั้งหมดที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาของ บริษัท ที่มีปัญหา สิ่งเหล่านี้มีสองแบบ: เป็นเจ้าของเช่นเงินสดและหุ้น หรือบุคคลที่สามเช่นพันธบัตรเงินกู้ที่ได้รับจากธนาคารหรือสินเชื่อประเภทต่างๆ

วัสดุ ร่มนี้รวมถึงสินค้าทั้งหมดที่เป็นรูปธรรมที่กิจการเป็นเจ้าของและเป็นสินค้าที่อนุญาตให้บริการที่ดำเนินการอยู่ เริ่มต้นจากความหมายนี้เราจะพบกลุ่มทรัพยากรที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสองกลุ่ม: กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับสิ่งอำนวยความสะดวก (สำนักงานโรงงานเครื่องมือ ... ) และวัตถุดิบภายในชื่อที่มีผลิตภัณฑ์ที่มีเนื้อหาครบถ้วน

ช่างเทคนิค ในกรณีนี้พวกเขาเป็นทรัพยากรที่เป็นพื้นฐานที่จะสามารถประสานงานและจัดการทรัพยากรประเภทอื่น ๆ ด้วยวิธีนี้เราจะพบองค์ประกอบต่างๆเช่นเครื่องหมายการค้าและสิทธิบัตรระบบการผลิตกลไกการขาย ...

เป็นมนุษย์ เมื่อจัดการทรัพยากรประเภทนี้ซึ่งมาเป็นชุดพนักงานของ บริษัท คนที่รับผิดชอบงานนี้มีความสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงแง่มุมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับทักษะความคิดความรู้, ความต้องการ, การพัฒนา, ความรู้สึก, ประสบการณ์, ภาระ ...

การบริหาร ทรัพยากรมนุษย์ เป็นหนึ่งในสาขาที่สำคัญที่สุดของ บริษัท เป็นผู้รับผิดชอบในการเลือกจ้างการฝึกอบรมและการรักษาพนักงานขององค์กร

หน้าที่ของการ บริหารทรัพยากรมนุษย์ (ซึ่งอาจอยู่ในมือของบุคคลหรือแผนก) คือการกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพและเพื่อให้กลุ่มพนักงานทำงานเป็นบล็อกในการติดตาม วัตถุประสงค์ขององค์กร

ความเป็นผู้นำ, การสื่อสารภายใน, การทำงานเป็นทีมและทักษะการเจรจาต่อรองเป็นปัจจัยบางอย่างที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องจัดการ

เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าทรัพยากรมี จำกัด และต้องตอบสนองความต้องการที่ไม่ จำกัด อย่างแท้จริงดังนั้นการบริหารทรัพยากรจึงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ