คำนิยาม การบริหารงานบุคคล

แนวคิดของ การบริหารนั้น มาจาก administratĭo คำภาษาละติน ความคิดหมายถึง กระบวนการและผลของการจัดการ (การจัดการการรักษาการสั่งซื้อหรือการจัดระเบียบ)

การบริหารงานบุคคล

ส่วนบุคคล ในขณะเดียวกันเป็นคำที่มีประโยชน์หลายประการ ในโอกาสนี้เรามีความสนใจที่เหลืออยู่กับความหมายของมันในฐานะกลุ่มคนที่ทำงานใน บริษัท เดียวกัน

แนวคิดของ การบริหารงานบุคคล ในกรอบนี้หมายถึง ทิศทางของความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และพนักงาน การบริหารนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ ของกิจการ

ด้วยการบริหารงานบุคคลด้วยวิธีนี้แสดงถึงการดำเนินการที่ จัดขึ้น เพื่อ จัดระเบียบคนงาน ในโครงสร้างของ บริษัท และเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถปฏิบัติงานได้อย่างเต็มที่ตามความสามารถของพวกเขา เป้าหมายคือการใช้ประโยชน์สูงสุดจากพนักงานเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท และคำนึงถึงความต้องการและผลประโยชน์ของพนักงาน

สิ่งที่เข้าใจว่าการบริหารงานบุคคลอาจรวมถึง สำนักงาน หรือ หลักการ ต่าง ๆ ผ่าน กระบวนการ และ การกระทำ จากพื้นที่การบริหารงานบุคคลสามารถกำหนด วันหยุดพักผ่อน ของพนักงานการเปลี่ยนแปลงภาคสามารถตัดสินใจได้ในองค์กรภายในรางวัลที่ได้รับและการลงโทษที่ใช้เพื่อระบุความเป็นไปได้ไม่กี่

การบริหารงานบุคคลแตกต่างกันไปตามเวลาและเชื่อมโยงกับ กฎหมาย ของแต่ละ ประเทศ การตัดสินใจของ บริษัท ไม่สามารถละเมิดกฎหมาย: การบริหารงานบุคคลจึงอยู่ภายใต้กรอบการกำกับดูแลที่เหนือกว่า บริษัท

ยกตัวอย่างเช่นในปัจจุบันบุคลากรไม่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นทรัพยากรเพราะมันเกิดขึ้นในอดีตที่ไม่ไกลเกินไป แต่เป็น ความสามารถ ของ มนุษย์ ใน บริษัท ด้วยเหตุนี้เมื่อผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ดำเนินงานด้านการบริหารงานบุคคลพวกเขาจึงกำหนดกลยุทธ์ที่แตกต่างกันเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถนี้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานแต่ละคนในการดำเนินงานที่สามารถเสนอผลลัพธ์ที่ดีกว่า

การบริหารงานบุคคล ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการ เลือกบุคลากร แนวคิดที่ซับซ้อนกว่าการตัดสินใจจ้างใคร ในสถานที่แรกผู้ที่ดำรงตำแหน่งสูงสุดของ บริษัท จะต้องรักษาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพนักงานของพวกเขาเพราะพวกเขาเป็นคนที่รู้ถึงความต้องการในระดับการผลิต: ในสถานประกอบการขนาดใหญ่ที่มีการแบ่งเป็นกลุ่มนำโดยผู้นำ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรพูดคุยกับพวกเขาเป็นระยะเพื่อทราบว่าจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงใน โครงสร้าง หรือไม่

แม่นยำประเด็นสำคัญประการหนึ่งของการบริหารงานบุคคลคือความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและสำหรับประเด็นอื่น ๆ ที่จำเป็นเช่น ความมั่นคง และแรงจูงใจ เพื่อให้เกิดความมั่นคงขั้นตอนการคัดเลือกจะต้องประสบความสำเร็จ: จ้างคนที่เหมาะสมในขณะที่พวกเขาสามารถมอบผลประโยชน์ให้กับ บริษัท ได้จริง ๆ จากนั้น ให้พวกเขารู้สึกสบายใจในการทำงานและทำให้ สูงสุดในงานประจำวันของพวกเขา

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ การฝึกอบรม พนักงานอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็น มืออาชีพทุกคนควรแสวงหาเป้าหมายใหม่ ๆ ตลอดอาชีพของพวกเขาแรงจูงใจที่นำพวกเขาไปสู่การเติบโตและพัฒนาทักษะใหม่ ๆ

ในขณะที่คนทำงานอิสระต้องทำการวิจัยอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยด้วยตนเองเพื่อไม่ให้นิ่งในบริบทของ บริษัท มันเป็นงานของนายจ้างที่จะให้โอกาสที่เป็นไปได้ใน การเรียนรู้เทคนิคใหม่ ๆ และขยายขอบเขตของพวกเขา หลักสูตรการฝึกอบรมยังเป็นโอกาสสำหรับผู้ที่มีประสบการณ์มากที่สุดในการรับบทบาทของครูเพื่อให้ทุกคนได้ รับประโยชน์

แนะนำ